改革开放已经走过了30多年的历程，中国制造业在成长中走向成熟，关键在于这个“走”字。如何走好，罗百辉认为重点在于把握“五个转型”，这是中国制造业发展路上的当务之急。
一是由“制造商”向“系统解决方案供应商”转型。
中国加入WTO以来，“中国制造”、“中国创造”甚至是“中国智造”的概念和事实不断见诸各媒体报道。然而在比较中，我们发现现在和外国人竞争的时候，别人是在拿技术垄断来和我们竞争的。什么是技术垄断呢？不是产品本身，而是一个配套系统。就像一个套装、一个软件，里面什么都有，我们推广好这个系统，那元器件就很容易推广了，这个就是技术革命。而今天，那些跨国公司上市的已经是系统解决方案了，这就是应用信息化等高新技术嫁接传统产业，走新型工业化道路。这就是技术当中的研发战略问题--由单纯的产品制造商向系统解决方案供应商转型。
二是由“传统产业”向“节能环保型产业”转型。
由于环境污染带来的自然灾害不断，地球人必然要发展新能源，除了核能源以外，几乎所有的能量都是来自太阳能。太阳能是取之不尽用之不竭的，全地球1％的面积装上太阳能电池板，就把所有的电全部解决了，这是个了不得的事情，而且是最清洁、最环保的。
三是由“卖产品”向“卖服务”转型。
就是要实施“走出去”战略，推行“交钥匙”总包工程。中国已在东南亚、中东、非洲乃至欧洲承包了数十项发电厂、变电站及电网的改造项目，带动了成套设备的销售。这说明我们已建立了覆盖全球的网络营销体系，创新业内“M2B”营销模式，正在积极探索由卖产品向卖服务转型。
四是由“企业经营”向“经营企业”转型。
从家庭作坊式的“灶膛间”烧到了城里的“老虎灶”，后来又烧到了国外大市场。水温还可以，火也挺旺的，目前的五个转型正是为了让我们在成长中更好更快地成熟起来。
五是由企业朴素自发的管理转向科学的管理转型。
民营企业虽然借改革开放的催化发展壮大了，但其仍长期处于草创时期形成和总结的朴素、自发的管理水平上。在企业竞争逐步从规模扩张转变为经营管理水平竞争的今天，管理水平的滞后已经成为阻碍企业进一步发展的瓶颈。因此，民营企业必须完成从朴素、自发的管理向科学管理的转变，要把科学管理的思想、原理、方法和技术应用到企业管理实践中来，全面提升企业的管理水平。